Spannender Lean Startup Workshop in Zürich inspiriert Teilnehmende

Spannender Lean Startup Workshop in Zürich inspiriert Teilnehmende

Wie kann die Hit-Rate von Innovationen und Ideen erhöht werden? Wie kann erreicht werden, dass Produkte und Services vom Markt akzeptiert werden? Mit solchen Fragestellungen haben sich am 16. April 2015 Kreative und Gründer kritisch auseinandergesetzt. Einleitend hat Thomas Hayk, Gründer der Hitchensen und aktiver Startup Mentor, die theoretischen Grundlagen zu Value Proposition, Customer Segments sowie Business Model Canvas (gem. A. Osterwalder) vorgestellt. Diese Grundlagen wurden im Teilnehmerkreis diskutiert und mit bisherigen Erfahrungen reflektiert. Einen Grossteil des Tages haben die Teilnehmenden eine eigene Geschäftsidee auf Basis der vorgestellten Methoden beleuchtet. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die möglichst rasche Überprüfung von getroffenen Annahmen z.B. hinsichtlich Kundenbedürfnissen. Diese Überprüfung – der sogenannte Reality Check – wurde ebenfalls im Rahmen des Workshops über kurze Telefonate durchgeführt. Auf Basis der Workshopinhalte und des Gelernten können die Teilnehmenden nun gezielt an der Schärfung ihrer Geschäftsidee arbeiten. Wir freuen uns auf eine rege Teilnahme beim nächsten Workshop am Donnerstag, den 25. Juni 2015. Hier geht’s zur Anmeldung: http://realitycheck.hitchensen.com/ Applying the structure and following the strict process of the standardized Canvas toolbox help a lot in questioning, structuring and developing my business idea. The reality check – the validation of critical assumptions – is perfect as it provides a great foundation for a validated business plan. Though most of the founders may already be aware of the lean start-up principles, the strict application of them during the workshop as well as the executed reality check are crucial for the success of their ideas. This lean start-up workshop works like a foundry process. As raw material you feed in what you think is true and it goes through a rigorous burning process. In the end you come out with what is really...
Roundtable “Gründen und skalieren mit Komponenten”

Roundtable “Gründen und skalieren mit Komponenten”

Gründer, kreative Köpfe und innovatoren mit konkreten Geschäftsideen, Start-ups und KMUs mit einem Schwerpunkt auf physische Produkte sind zu einem gemeinsamen Austausch eingeladen. Schwerpunktthema: Von der Idee zum Exportschlager in einem Jahr durch eine geschickte Organisation von Software, Hardware und der Supply Chain Florian Müller von der Vanamco AG berichtet, wie er und sein Team ein Produkt bestehend aus Hardware und Software kreiert und erfolgreich auf den Markt gebracht haben – ohne eigene Ressourcen mit der Abwicklung zu beschäftigen. Details Datum: Donnerstag, 7. Mai 2015 Ort: Citizen Space, Heinrichstrasse 267n, Eingang A, 8005 Zürich (Steinfels-Areal, 5 Minuten Fussweg vom Technopark Zürich entfernt) 16:30 – 17:00  Führung Citizen Space für Interessierte (grösster Co-Working Space der Schweiz) 17:00 – 17:15  Begrüssung 17:15 – 18:00  Von der Idee zum Exportschlager in einem Jahr, Florian Müller, Gründer & CEO, Vanamco AG 18:00 – 18:30  Gründen und skalieren mit Komponenten ist mehr als nur einkaufen, Thomas Hayk, Gründer & CEO, Hitchensen AG 18:30 – 21:00  Apéro in ungezwungener Atmosphäre Verfügbare Plätze: 25 Die Veranstaltung ist Dank der Sponsoren kostenlos: Citizen Space, Vanamco AG, Hitchensen AG Interessierte können sich bei florian.lorenz@hitchensen.com anmelden. Wir freuen uns auf eine rege...
Lean Methoden im Innovationsprozess

Lean Methoden im Innovationsprozess

Mit Lean Startup Methoden erhöhen Produktmanager und Innovatoren die Hit-Rate ihrer Innovationen. Lerne, Ideen mit Start-up Methoden in kurzer Zeit sinnvoll zu verproben und zu Produkten zu machen, die Kunden wollen und die im Markt akzeptiert werden. Mach den Realitäts-Check bevor Du Zeit und Geld investierst. Bring Deine Idee auf den Punkt, beleuchte Sie von allen Seiten und überzeuge Kunden, Budget-Verantwortliche und Investoren. Diese Lean Startup Methoden helfen Dir dabei: Value Proposition Canvas Businessmodel Canvas Hypthesen verproben und Produkt-Markt-Fit erreichen Nächster Termin: 16. April, hier geht es zur Ausschreibung http://realitycheck.hitchensen.com   Was bisherige Teilnehmer sagen: „Der Lean Startup Workshop hat für mich umfangreiche Facetten einer Ideenumsetzung vertieft, ohne diese dabei zu verkomplizieren. Auf Basis der Canvas Methode kann ich nun Schritt für Schritt die einzelnen Stakeholder und Massnahmen genau absehen und besser planen. Der Reality-Check hat zudem für meine Idee, mittels kritischem Hinterfragen und offenem Dialog, weitere Handlungsfelder und potentielle Multiplikatoren aufgezeigt. Diese sind von grosser Bedeutung und hatten sich mir zuvor nicht eindeutig erschlossen.“ Christoph Niemann – Unternehmer und Consultant „Die im Workshop vermittelten und angewendeten Methoden und Tools sind sehr praxistauglich und eignen sich nicht nur für Start-ups sondern auch für eine Neubeurteilung laufender Produkte und Geschäftsmodelle. Etwaige Optimierungspotentiale können somit auf eine eindringliche Art und Weise aufgezeigt werden.“ Sven Flanz – Business Development Manager „Der Realitäts-Check ist zwingend durchzuführen bevor man in die Finanzierungsrunde geht. Ohne diesen Check und etwaige Optimierungen daraus riskiert man, mit einer lauwarmen Idee das Interesse der Investoren zu verbrennen und, dass sie einen nie wieder sehen wollen.“ Daniel Bender – Corporate Finance Specialist, UBS...
Erster Lean Startup Workshop in Zürich begeistert Teilnehmende

Erster Lean Startup Workshop in Zürich begeistert Teilnehmende

Wie kann die Hit-Rate von Innovationen und Ideen erhöht werden? Wie kann erreicht werden, dass Produkte und Services vom Markt akzeptiert werden? Mit solchen Fragestellungen haben sich am 11. Februar 2015 Gründer und Produktverantwortliche kritisch auseinandergesetzt. Zum Start hat Thomas Hayk, Gründer der Hitchensen und aktiver Startup Mentor, die theoretischen Grundlagen zu Value Proposition, Customer Segments sowie Business Model Canvas (gem. Alex Osterwalder) vorgestellt. Diese Grundlagen wurden im Teilnehmerkreis rege diskutiert und mit bisherigen Erfahrungen reflektiert. In einem nächsten Schritt haben die Teilnehmenden eine eigene Geschäftsidee auf Basis der vorgestellten Methoden beleuchtet. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die möglichst rasche Überprüfung von getroffenen Annahmen z.B. hinsichtlich Kundenbedürfnissen. Diese Prüfung wurde ebenfalls im Rahmen des Workshops über kurze Telefonate und eine online Schnellbefragung durchgeführt. Krönender Abschluss des Workshops war der Reality Check – eine Vorstellung der ausformulierten und konkretisierten Geschäftsidee an einen Vertreter einer namhaften Schweizer Grossbank und den Leiter des BlueLion Inkubators. Auf Basis der Kurzvorstellung und den kritischen Fragen der beiden Experten hat sich eine intensive und wertvolle Diskussion zur Schärfung der Geschäftsidee und Umsetzungsplanung ergeben. Wir freuen uns auf eine rege Teilnahme beim nächsten Workshop am Donnerstag, den 16. April 2015. Hier geht’s zur Ausschreibung: http://realitycheck.hitchensen.com/   „Der Lean Startup Workshop hat für mich umfangreiche Facetten einer Ideenumsetzung vertieft, ohne diese dabei zu verkomplizieren. Auf Basis der Canvas Methode kann ich nun Schritt für Schritt die einzelnen Stakeholder und Massnahmen genau absehen und besser planen. Der Reality-Check hat zudem für meine Idee, mittels kritischem Hinterfragen und offenem Dialog, weitere Handlungsfelder und potentielle Multiplikatoren aufgezeigt. Diese sind von grosser Bedeutung und hatten sich mir zuvor nicht eindeutig erschlossen.“ Christoph Niemann – Unternehmer und Consultant „Die im Workshop vermittelten und angewendeten Methoden und Tools sind sehr praxistauglich und eignen sich...
Warum ist es so schwer, Innovationen erfolgreich umzusetzen?

Warum ist es so schwer, Innovationen erfolgreich umzusetzen?

Weil Innovatoren sich zu sehr auf die (technische) Machbarkeit der Idee konzentrieren. Die Marktfähigkeit stellt sich häufig erst nach der Entwicklung raus. Wie wird mein Produkt oder Service also vom Markt akzeptiert? Mach den Realitätscheck! Sei Entrepreneur. Strukturiere und erprobe deine Ideen. Stelle sicher, dass „Dein Vorhaben“, in das Du Deine volle Energie steckst, von Kunden und Benutzern gewollt ist und am Ende profitabel und skalierbar ist. Verstehe Dein Vorhaben als Startup. Die Definition von Eric Ries, Autor von „The Lean Startup“ beschreibt die Aufgabe eines Entrepreneurs so: „Das Konzept des Entrepreneurships beinhaltet jeden, der in meiner Definition eines Start-ups arbeitet: eine Institution, die neue Produkte und Dienstleistungen in einem Umfeld geprägt von grosser Unsicherheit erstellt“. Diese Definition schliesst Unternehmen, ob gross oder klein, explizit mit ein. Um als Entrepreneur in diesem Sinne zu agieren brauchst Du einfache Strukturen, um mit den gegebenen Unsicherheiten eines Start-up-Vorhabens umgehen zu können und trotzdem die nötige Kreativität zu bewahren und im Team eine gemeinsame Sprache zu sprechen.  Erreiche den alles entscheidenden Produkt-Markt-Fit ohne ein grosses Investment. Diese Lean Startup Methoden helfen Die dabei: Value Proposition Canvas value_proposition_canvas Nach Alexander Osterwalder. Beantwortet die Frage: „Wie werden Werte für Kunden und Benutzer geschaffen?“ Mit dem Value Proposition Canvas werden beobachtete „Probleme“ auf einer Seite graphisch strukturiert und dem eigenen Leistungsversprechen gegenüber gestellt. Businessmodel Canvas business_model_canvas_poster Nach Alexander Osterwalder. Beantwortet die Frage: „Wie werden Werte für mein Unternehmen / für mich geschaffen?“ Mit dem Businessmodel Canvas werden die wichtigsten Elemente eines Geschäftsmodells graphisch und auf einer Seite strukturiert. Hypothesen verproben und Produkt-Markt-Fit erreichen Mit dem Value Proposition Canvas und dem Businessmodel Canvas werden Hypothesen dokumentiert....
Lean Methoden im Innovationsprozess

Lean Methoden im Innovationsprozess

Mit Lean Startup Methoden erhöhen Produktmanager und Innovatoren die Hit-Rate ihrer Innovationen. Lerne, Ideen mit Start-up Methoden in kurzer Zeit sinnvoll zu verproben und zu Produkten zu machen, die Kunden wollen und die im Markt akzeptiert werden. Mach den Realitäts-Check bevor Du Zeit und Geld investierst. Bring Deine Idee auf den Punkt, beleuchte Sie von allen Seiten und überzeuge Kunden, Budget-Verantwortliche und Investoren. Diese Lean Startup Methoden helfen Dir dabei: Value Proposition Canvas Businessmodel Canvas Hypthesen verproben und Produkt-Markt-Fit erreichen...